RFID tækni hjálpar þróun ómannaðra sjoppu

Nú á dögum er launakostnaður hár og margar verslanir hafa í raun lágt leiguverð. Þetta er vegna spurningarinnar um launakostnað, verslunareigendur geta ekki aflað meiri hagnaðar og meirihluti hagnaðar sem þeir afla eru greidd laun. Sumar verslanir hafa jafnvel lítið tap. Mannlausar sjoppur eru verðmætari fyrir eigendur sem upphaflega ráku eða vildu reka keðjuverslun. Mánaðarlaun þeirra eru eitthvað sem þeir höfðu vonast til að slá í gegn, en gátu ekki fundið bylting. Mannlausar sjoppur geta leyst þennan sársaukapunkt fyrir þær.

Kjarninn í ómönnuðum sjoppum liggur í ómönnuðum rekstri og meginundirstaða þróunar þeirra liggur í þróun IoT tækni. „Ómannaðar rekstur“ þessara ómönnuðu sjoppu felur í sér háþróaða IoT tækni eins og QR kóða opnun, andlitsþekkingu, þjófavarnareftirlit, fjarþjónustu við viðskiptavini og snjöll afgreiðslu. Frá núverandi þróunarástandi eru þróunarhorfur ómannaðra sjoppu mjög vænlegar. Sem nýtt neysluform hafa þeir vakið athygli ótal notenda frá frumraun sinni.

Um þessar mundir virðast mannlausar sjoppur vera orðnar ný stefna og eftirsótt eign fyrir marga sjóði. En þrátt fyrir flotta tækni er þróun mannlausra sjoppu ekki eins einföld og ímyndað var. Til þess að leysa af hólmi handvirka þjónustu gera mannlausar sjoppur miklar kröfur til bakendakerfa og tæknibúnaðar - sjálfsafgreiðslu sjóðavélabúnað og lausnir, RFID rafræn merki og auðkenningarlausnir, gagnasöfnun og þjófavarnarlausnir o.fl., allt sem eru óhjákvæmilega miklar fjárfestingar. Til að tryggja að enginn sé í versluninni eru tæknilegar kerfisframkvæmdir og búnaðarkröfur að baki henni mjög miklar.

Svo, hverjir eru þróunarkostir ómannaðra sjoppu sem nota RFID rafræna merkjatækni?
1, Þægilegra og skilvirkara: að fækka sölumönnum og gjaldkerum jafngildir því að draga úr milliverslunarferlinu, sem gerir þér kleift að velja frjálslega hvað þú vilt kaupa. Gjaldkerum hefur fækkað og biðraðir eru ekki lengur nauðsynlegar. Þú getur millifært gjöld frá Alipay beint í gegnum rásina, sem dregur úr biðkostnaði.
2, Kostnaðarsparnaður: Þetta líkan af sjoppum dregur úr millilaunakostnaði. Í hefðbundnum matvöruverslunum eru að minnsta kosti fimm gjaldkerar og sölumenn. Það eru sjö eða átta gjaldkerar í stórum matvörubúð og með vaktavinnu kannski fleiri. Lækkun launakostnaðar lækkar eðlilega vöruverð.
3, Að draga úr stjórnunarkostnaði: Þetta líkan af sjoppum þarf aðeins einn birgi, sem þýðir að einn aðili getur stjórnað mörgum sjoppum samtímis, ósýnilega útrýmt stjórnunarkostnaði. Fyrir frumkvöðla, að opna mörg fyrirtæki samtímis í mismunandi samfélögum útilokar ekki aðeins þörfina á annasömum tímaáætlunum, heldur sparar það einnig verulega tíma.

Svo má segja að þróunarmöguleikar mannlausra sjoppuverslana í Kína séu óendanlegir. Í samanburði við hefðbundnar sjoppur hafa mannlausar sjoppur einkenni hraðvirkrar smíði, litlum tilkostnaði og breitt úrval af stöðum. Í hring frumkvöðlastarfs í ómönnuðum sjoppum, telja flestir leikmenn að ómannaðar sjoppur séu bara einfalt form af ómönnuðu líkani í smásöluiðnaði. Hið sanna markmið „ómannaða“ líkansins er að ýta þjónustu og vörum frá „síðustu mílu“ til „síðasta metra“. Mannlausar sjoppur eru frekar tilraunasvið fyrir nýja tækni og sviðsmyndir og arðsemi er ekki meginmarkmið þeirra til skamms tíma. Í fyrstu datt mér ekki í hug að græða peninga vegna þess að ég þurfti að grafa upp mörg prufu- og villusvæði.

Snjöllu lausnirnar sem tengjast Internet of Things hafa einnig leitt af sér annað blátt haf með vinsældum mannlausra sjoppu. Frammi fyrir sífellt fjölbreyttara neyslumynstri, þó tæknin hafi ekki enn náð fullkomnun, eru enn mörg svið sem þarfnast úrbóta. Því verður hins vegar ekki neitað að mannlaus verslun er að breyta lífsstíl borgarbúa. Mannlausar sjoppur hafa opnað nýja þróun og ég tel að þeir sem standa í þessari þróun muni líka fljúga hærra og ganga lengra með þessa þróun.